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Vente de Monaco : Du jamais vu depuis 2012

Monaco26 mars , 22:30
En début d'année 2024, Dmitri Rybolovlev a annoncé son intention de vendre ses parts (66%) dans le capital de l'AS Monaco. Un changement majeur pour le 4e budget de Ligue 1 même si, pour le moment, cette décision a accouché d'une souris.
Des superbes joueurs, des résultats réguliers et un palmarès complet mais une médiatisation très limitée. L'AS Monaco reste dans l'ombre du PSG, de l'OM et de l'OL malgré une trajectoire récente meilleure que celles des Marseillais et des Lyonnais. Cette discrétion a toutefois été troublée par la volonté de Dmitri Rybolovlev de vendre ses parts dans l'ASM et ainsi céder le club à un nouveau propriétaire. Président et actionnaire majoritaire depuis 2012, le Russe a remis le club princier sur la carte du football français et européen après deux saisons passées en Ligue 2. Son départ programmé avait de quoi ébranler quelque peu le si calme Rocher.

Rybolovlev plus présent que jamais à Monaco

Deux mois plus tard, l'inquiétude d'Albert II de Monaco et des supporters monégasques a bien diminué. Le dossier de la vente avance très faiblement selon les informations publiées par L'Equipe. « Son entourage (Rybolovlev) indique qu'aucune avancée notable n'est intervenue ces dernières semaines en vue d'une cession de ses parts (66 % du club). Une vente d'ici l'été semble donc improbable », écrit le quotidien sportif français.
Lien de cause à effet ? Dmitri Rybolovlev est redevenu impliqué dans son club mais aussi dans la Principauté. Le Russe a assisté aux 8 derniers matchs de l'ASM, à domicile comme à l'extérieur. Une grande nouveauté alors qu'il peinait à suivre deux matchs de rang depuis son arrivée en 2012. En compagnie de sa fille et de son gendre, il suit de près le quotidien du club. Il motive l'effectif pour qu'il réussisse à se qualifier en Ligue des champions la saison prochaine. En parallèle, l'Equipe révèle que Rybolovlev s'est rapproché du palais princier dont il était distant depuis son arrivée. Enfin, il a financé la rénovation d'un stade de la région durement touché par les inondations de 2020. Ce n'est pas l'emploi du temps d'un homme qui délaisse son bébé mais bien d'un milliardaire ambitieux pour son club. De quoi réveiller un AS Monaco un peu endormi depuis le titre de champion de France en 2017.
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Derniers commentaires

Foot01 vous présente ses meilleurs voeux pour 2026

Bonne année à toi quand meme et tout le monde au passage... et surtout une bonne santé meme si j'irais voter LFI vive delogu il me régale ... trop de police et de genmerderie dans les ronds points.. stop la répression

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Pour une fois que je suis d'accord avec un Marseillais, sauf pr les étoiles ;). Meilleurs voeux à toi.

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Bah si ça coûte pas cher ça peut-être une arme offensive intéressante a court terme

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Et pour finir concernant l'inter Milan car c'est la base de la conversation,tu peux toujours montrer tes émoticônes débiles qui rigoles mais n'argumente pas,le déni est ta seule excuse “500 millions de déficit à l'inter avant le match” Ce chiffre n’est pas une dette unique officielle annoncée par le club, mais reflète un déséquilibre caché par des contrats qataris surévalués et de forts déficits structurels masqués pour respecter le fair-play financier. Une partie de ces déficits a été compensée par QSI via apports de capital, ce qui soulève des questions de concurrence déloyale Alors quand tu me parles de jalousie euh j'ai envie de dire où ça

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Allez je vais essayé de t'instruire pour cette année 2026 même si je pense que c'est peine perdue : 2010 Le Qatar obtient l’organisation de la Coupe du monde 2022. Début de la stratégie globale : football = levier d’influence mondiale. 2011 Qatar Sports Investments (QSI) rachète le PSG. Club alors déficitaire, image locale → plateforme internationale immédiate. ➡️ Le PSG devient un outil de soft power qatari en Europe. 2012–2014 Arrivées massives d’argent et de stars (Ibrahimović, Thiago Silva). Début des critiques sur le fair-play financier. En parallèle : premières alertes ONG sur les conditions des travailleurs migrants au Qatar. ➡️ Le PSG progresse sportivement pendant que le Qatar est déjà sous surveillance. 2014 UEFA sanctionne légèrement le PSG pour non-respect du fair-play financier. Sanction vite allégée. ➡️ Message clair : le PSG est “trop important” pour être vraiment puni. 2015–2017 Intensification des enquêtes d’ONG (Amnesty, HRW) : morts inexpliquées de travailleurs, kafala, salaires impayés. Aucune prise de position du PSG. ➡️ Stratégie : silence total. 2017 ➡️ Le Qatar verrouille son image positive avant le Mondial. 2018–2020 Rapports accablants sur : décès liés à la chaleur, absence d’autopsies, familles non indemnisées. Le PSG signe et prolonge des sponsors qataris. ➡️ Aucun conditionnement éthique, aucun levier utilisé. 2021 Arrivée de Messi. Pic de visibilité mondiale. Amnesty demande un fonds d’indemnisation des travailleurs migrants. ➡️ Ni le PSG ni QSI ne soutiennent publiquement cette demande. 2022 – Coupe du monde Le Qatar est au centre des critiques mondiales. Le PSG : reste silencieux, continue sa promotion commerciale, bénéficie de la normalisation du Qatar dans le foot. ➡️ Sportwashing pleinement accompli. 2023–2024 Après le Mondial : ralentissement médiatique des critiques, aucune réparation systémique pour les victimes. Lecture claire ✅ Il a servi de bouclier médiatique. ✅ Il a capté admiration, attention et désir, pendant que les abus continuaient. En une phrase Le PSG n’est pas un club complice par action, mais complice par fonction : il a détourné le regard du monde. C’est un outil de communication étatique, efficace, coûteux, cynique. Le football sert ici à acheter de l’oubli.

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